郭中端特別強調，這句話中的「人做一半」是指人做得再多，也只有一半，也就是說，在景觀設計的歷程中，人為設計的執行頂多只是一半，剩下的必須透過時間修補與自然縫合，讓整體設計融入環境之後才算完成。

開口提出傻眼要求的人，的確可能想占我便宜，沒問沒得撈、撈到當賺到。當我越深入社會，越發現一樣米養百樣人，有些人的行為會讓我膝反射認為「超沒禮貌」，但當事人完全不覺得自己的所作所為有什麼問題，甚至會反過頭質疑：「那到底怎樣算有禮貌？禮貌是誰定義的？你憑什麼說你才有禮貌？時代不同了，現在有現在的玩法，你雷點這麼多實在有夠難相處耶。

立刻點擊免費加入會員。人受了歷練，才會理解一些老生常談的道理——留下餘地，是給人機會也是給自己機會。另一種可能性是他們真的不知道自己失禮，原因如社會經驗不豐富，掌握不到別人在意什麼，現在的人生經驗還無法建構出另一種格局的思考方式。以下就進入了「談妥條件」的部分，例如涉及商業營利有沒有分潤，不涉及金錢的話，是否有流量共享或曝光之類的互相拉抬，致贈一張感謝狀、名列功德芳名錄等等。」 所以在這種處境上，還要堅持去「教對方怎樣才有禮貌」嗎？如此好為人師也太辛苦了，瞬間我理解了在二十幾歲剛出社會時，那些已讀不回、不讀不回我的人在顧忌些什麼，他們未必是傲慢端架子，默默承受了那些很白目很擾人的請求，即使他們不認同，還是尊重我對於事物重要性的排序，不回應已經是最大的溫柔。

知名校系的學生邀請我這校外職業人士加入他的團隊，協助完成他的畢業製作。我是外部人士，不是對方團隊內部的成員，雙方在「觀念對齊」之前最好別擅自斷定誰是同溫層、誰站在對立面，即使彼此信念一致，「談妥條件」前也沒有立場要求誰按照自己的意思去做事。如前所述，這三種時間都很重要。

這裡簡單做個統整： 時間：決定好在每段時間中「工作．自我．人際」哪個重要、要做什麼事、不做什麼事。最後，我們將會在網路上保持隨時與人連結的狀態。分解專注力因子（啟動．深度．持續力） 切換你的3個大腦（理性．直覺．宏觀） 時間管理基本策略（工作．自我．人際） 基於以上內容，從第一章開始，書中會告訴你如何自在從事知識生產活動，以及具體的解決對策。空間：透過環境規劃，打造能夠區分「工作．自我．人際」的空間。

人與人之間：現在是人不動、我不動的時代，必須設計好如何與重要的他人連結。到目前為止，我已經告訴你根據以下三大前提思考的方法。

再來，遠端會議等活動，也會影響到和家人之間的「人際」空間。在那場大會上，我們針對工作模式的思考方向進行了小組討論。」 我們可以將以上內容進一步歸納成三個概念： 工作：專注於工作的時間 自我：個人獨處的時間 人際：與家人或朋友一起度過的時間 這裡不是要比較三者之中究竟哪個最重要，因為這三者都不可或缺。這樣的三分法不只適用於遠距工作，對如何思考人生而言也相當重要，還請檢視一下自己是如何分配吧。

接下來，我告訴你如何思考這些問題的解決之道Photo Credit: 遠流出版 然而，我們卻會遇到它們在「相同的時間」和「相同的空間」相互排擠的問題。人與人之間：現在是人不動、我不動的時代，必須設計好如何與重要的他人連結。簡而言之，如果想要同時維持「工作．自我．人際」這三方面的充實，就必須確保這三者之間互不侵犯的時間與空間。

我傾聽了許多人的煩惱，發現因此導致離婚或夫妻失和的例子時有所聞，這儼然已經發展成嚴重的問題。文：井上一鷹 「時間管理基本策略」：工作．自我．人際 最後的關鍵字跟「時間管理基本策略」有關。

我們曾經討論這樣的話題： 「『人類』的存在本身，就是在體現一個『間隔』。如果發現自己好像特別傾向哪一方，就請重新思考如何達到平衡。

如果這個間隔被破壞，人類就會變得愚蠢（日語：間抜け），也需要祭典（日語：間つり（祭り））之類的東西，來彌補被破壞的間隔。而其中我最有興趣的，就是「人＋人的間隔＝人間（日語指「人類」）」這個說法。重點在於：要有意識地分配自己的所有時間。為了充實度過每段時間，我們必須建立用來突顯各段時間優點的「間隔」。接下來，我告訴你如何思考這些問題的解決之道。「要直接接觸一個人是很困難的。

」 也就是說，依照前面高津先生說過的話，為了避免在「工作．自我．人際」之間淪為愚蠢，我們得要俐落地進行規劃，考量自己的時間分配才行。Photo Credit: 遠流出版 「確保」你的時間與空間 居家上班會遇到的大問題，就是「工作． 自我．人際」之間的界線變得模糊。

」 在資訊過量、職場邁入新型態的後疫情時代，專注力就等同於我們的產出價值，也是我們的寶貴資產。居家工作時會顯現的主要課題，包括了「與家人的地盤之爭」「與家人／公司其他人的關係」等等。

意識到「工作．自我．人際」這三個原則，事先劃分好自己的時間，是日常生活中不可或缺的措施。雖然「間隔」這個說法，也是受到石川善樹先生的影響，但同時也延續自我們一同討論時所發想出的內容。

到目前為止，我已經告訴你根據以下三大前提思考的方法。以此為前提，也必須納入石川先生所提到、如何確保「空間」「人與人之間」的間隔，來規劃相關流程。只要像這樣先做好決定，你的生活方式就會開始有所改變。空間：透過環境規劃，打造能夠區分「工作．自我．人際」的空間。

不過，仍有許多課題是沒辦法輕易解決的。例如： 孩子專注在卡通上的幾十分鐘 孩子午睡時的幾十分鐘 即使是這麼短暫的時間或時機，只要如同前面第頁提到的，有意識地提升「啟動的速度」，就能夠建立重現工作時間的機制。

在序章中會稍微說明本書的大前提，在意後續的讀者也可以直接從第一章讀起。特別是育兒上的煩惱，因為孩子一定不會按照你的規劃行動，即使大人再怎麼想也莫可奈何。

如前所述，這三種時間都很重要。」 我們可以將以上內容進一步歸納成三個概念： 工作：專注於工作的時間 自我：個人獨處的時間 人際：與家人或朋友一起度過的時間 這裡不是要比較三者之中究竟哪個最重要，因為這三者都不可或缺。

但研究指出，有84%的人，真正專心的時間只有3個小時多一點。本書介紹43項科學化的深度專注力技巧， 讓你1小時的價值，達到其他人的1萬倍以上。你可以試著以每週為一個單位進行整理。這樣的三分法不只適用於遠距工作，對如何思考人生而言也相當重要，還請檢視一下自己是如何分配吧。

「人際」：我漸漸減少喝酒應酬或飯局，增加和親近的人相處的時間。再來，遠端會議等活動，也會影響到和家人之間的「人際」空間。

那就是家中面臨「育兒．照護」課題的情況。我們每天平均花在手機和電腦的時間高達11小時。

分解專注力因子（啟動．深度．持續力） 切換你的3個大腦（理性．直覺．宏觀） 時間管理基本策略（工作．自我．人際） 基於以上內容，從第一章開始，書中會告訴你如何自在從事知識生產活動，以及具體的解決對策。這裡簡單做個統整： 時間：決定好在每段時間中「工作．自我．人際」哪個重要、要做什麼事、不做什麼事。